皆さん、こんにちは。「時間は命・講師」こと、株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティングの田村 毅と申します。 セルフ・モチベーションアップの為のブログです。
現在、企業の教育ご担当者様は、来期の研修会社を選定されている方がいると思います。
既に、決定している企業様もございますが、今回は「研修会が上手くいくポイント」を、シンプルに書きました。教育担当者の方でなくても、ご参考にして下さい。
① 研修会社選び（講師の選定）
② 研修内容を自社の「経営理念や方針＆戦略」に結びつける内容にする（仕組みも含め）
※もちろん、研修目的を遵守するのは大前提です。しかし、その目的を明確にする事も、意外と難 しいのです。
③ 企業派遣側のコミットメント
シンプルにまとめるとこんな感じです。
①と ②は研修会社（研修講師）の力量と取り組み姿勢です。
マニュアル的な研修講師では、ルーティン化していて、講師自体がコミットしません。
（マニュアルが悪いわけではなく「お役に立つ、貢献する意欲が低い」 或いは、「状況対応が出来なく、内容の幅が無い、応用が利かない」 と言う例えです。）
また、研修会社の規模やネームバリュー等で、研修費用が高額な会社が見うけられます。
高いからと言って、良い内容＆研修効果がある訳ではありません。
研修の効果は、全て「講師のスキル、経験」で決まると言っても過言ではありません。
従って、①が非常に大切です。
③は、弊社のような研修会社側の責任回避ではありません。
ＯＦＦＪＴ（外部教育機関で研修会を受ける）で学習したことを、如何に職場に落としこめるかは、職場の上司支援と会社の風土によって大きく違います。
従って、企業研修会は、やはり上司から学び、そして部下へ落とし込んでいく事です。
同時に「会社全体としての大切な戦略」という位置づけがポイントです。
このような人財育成にお力を注ぐ企業様は、健全な社風にて、更に人が育ち、かつ定着します。
（弊社は、OFF JTとOJTを如何に繋げるか等、その仕組み作りのお手伝いも同時に実施します）
ポイントは、上司と同じ体験（研修会）をし、価値観を共有化することです。
よって、結果として会社の向かうべきベクトルが合います。それが、組織活性化を可能にします。
以上、ご参考にして頂き、人財育成の効果性を追求して頂きたいと思います。
追伸：
次回の、弊社公開セミナー「組織活性化プログラム初級公開セミナー」（セルフモチベーションアップセミナー）は、2/24日～25日の開催です。
お読み頂いている皆様で、自己実現の為のモチベーションアップ、目標達成の為のやる気向上研修会に、ご興味のある方は、お問い合わせ下さい。業績好調の弊社顧問先様の社員様とご一緒に研修を体験するのも、自己成長の良いきっかけになる事と思います。
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