皆さん、こんにちは、【組織活性の専門家】
“カンパニーモチベーターの田村 毅です” セルフモチベーションアップのためのブログです（笑）
毎年3月は、幹部管理職向け【マネジメントスキル強化セミナー】を
開催します。
マネジメントスキルのエッセンスを凝縮した
極まて珍しい研修と思います。
【超・ボリューム】マネジメントエッセンスを凝縮した研修です！
50種類くらいある弊社の研修プログラムの中で、
マネジャー・リーダーには、認識して欲しいスキル、
そして体現・実践して頂きたいスキルを集約した研修なのです。
ですから、とてつもなくボリューミーなんです（爆笑）
ここまでの内容の研修は、他社にはございません。
時間帯も
初日は、 10：00～19:30
2日目は、9:00～18:00です。
テキストも演習資料の、スライド資料も
ケーススタディ、実習（ワーク）も超・盛沢山。
しかし、ご参加にとっては、
良質なインプットの時間な訳ですから、
とても贅沢な時間と思っております。
（私だけ・・・ 苦笑）
リーダー育成の【お悩み・お困りごと】を解消します！
まずは、以下のような「お悩み・お困りのある方」は、
是非 当・研修をご受講ください（笑）
以下を どうぞ、ご覧下さい！
ご参加者の受講前のお困りごと・悩み （深い悩み編）
① 今まで管理職としての「マインドセット、心構え、マネジメントの概念、責任と役割」等
の勉強をする機会はなく、知識として持っていなかった。従って、ただ社歴が長い先輩で、
マネジメントは皆無だった。
② 上記の状況ゆえに「何をどうするのか」等、を考えたことがなく、または知らなく、
「人を束ね、人を通して成果を作る」という概念が皆無だった。
③「部下育成は、管理職の重要職務の一つ」、というごく当たり前のことの認識がないため、
「部下をほったらかし」にして放任＆丸投げしていた。
④ 自分自身は問題意識を持っていなく、「上司として出来ている」と勘違いをしていた。
そもそも、その気づきがなく、日々の業務をこなしていた。
⑤ 最近、自分の限界を感じていたが、何をどうしていいのか分からなかった。
⑥ 部下達をまとめられない、モチベーションアップや成果を作ることもサポートできなく、
自分の力量のなさを痛感していた。
⑦ 退職や異動する部下が多いと感じていたものの、自分のせいだと思いたくなかった。
⑧ 部下達との本音会話ができず、一人浮いている感じがしていた。
⑨ 上司は相談に乗ってくれるが、具体策がなく、ここ数年迷走していた。
⑩ 年齢のせいにして、新しいことへのチャレンジ精神が下がり
イノベーションを起こすことが出来ずにいた。
いかがでしょうか？
あ、自分もある、自分のこと・・・
等々 思われたならご連絡をください。
では、この続き（効果効能 等）は次回に！
今日はこの辺で。
追伸：
2022年新入社員研修は、
① 4月4日 1日 ＆ 2時間マナー動画の 【オンライン・反転学習】
② 4月5～6日 超・人気 “ザ・躾” 健全な仕事観醸成とマナー 【リアル研修】
