管理職・マネジメント強化研修

管理職・マネージャーが、チームをマネジメントしていくための本物の学習機会。

「優秀なプレイヤーだった社員を管理職に昇格させたのに、期待した成果が出ない」多くの経営者や人事責任者が抱える共通の悩みです。しかし、それは本人の能力不足ではありません。

プレイヤーと管理職では求められる役割がまったく異なるにもかかわらず、多くの企業ではマネジメントを体系的に学ぶ機会がないまま管理職へ昇格させているのが現実です。

管理職1名が変わると、その部下5〜10名の生産性が変わります。管理職研修はROIが最も高い投資です。

管理職の仕事の多くは、自分が成果を出すことではなく、部下を育成し、組織として成果を創出することにあります。本研修では、管理職としての役割認識を再構築し、「部下育成」「目標達成」「組織運営」に必要な実践的マネジメントスキルを徹底的に習得していきます。
本研修は、各企業様の「教育研修目的や課題」を十分に理解したうえで、プログラムを企画・設計いたします。そのため、担当する代表講師（代表　田村　毅）が直接貴社の状況やご要望をお伺いし、最適な研修内容をご提案いたします。
２～４日間の「単発研修」をはじめ、６回、１２回、１８回、２４回の「シリーズ研修」をご用意しております。
これらの研修はすべて代表講師が担当し、企画・設計から実施・運営まで一貫して行うため、教育内容にブレがなく、継続的かつ効果的な人材育成を実現します。
※研修メニュー一覧は[こちら]

部下・チームの変化
- 「うちのマネジャーが変わった！」という声が部下から届く
- チーム全体のエンゲージメントが向上する
- 午前中に重要業務が終わるようになる
- 縦割り解消・関連部署とのコミュニケーションが増える
経営者・人事への効果
- 「最近あの部署の雰囲気が変わった」と他部署から声が上がる
- 事業計画の達成率が向上する
- 管理職が育ったことで、次世代幹部候補が見えてくる

プログラム	内容・目的
DAY1 午前｜管理職の役割と責任	プレイヤー思考からマネジャー思考へ。「なぜ管理職に求められるものが変わるのか」を腹落ちさせる。管理職の３つの「責任」
DAY1 午後｜リーダーシップとマネジメントスキル全般	現代のリーダーシップ”７つの要諦”。優れたリーダーになるための資質10項目。Z世代部下への関わり方。コンピテンシーモデル分析。活性化された職場VS陳腐化された職場。組織コミュニケーション実習。
DAY2 午前｜目標管理・評価スキル	MBO概論。組織目標の落とし込み・KPI設定・評価面談の実践スキルを習得する。
DAY2 午後｜タイムマネジメント・チームビルディング	戦略・戦術思考。問題解決思考。SWOT分析。戦略的タイムマネジメント・チームの一体感醸成・行動計画策定。管理職としての「決意と覚悟」

「管理職が機能していない」という課題を、31年間の実績データと具体的な解決策でお答えします。