目標管理を「書くだけ」で終わらせたくない ── 人事ご担当者様・経営者の方へ
目標管理(MBO)スキル向上研修 / 管理職・1日版

御社は、目標管理制度を
導入しても、形骸化
していませんか?

管理職は、期初の目標設定面談で、
部下と、目標設定の合意形成、
すなわち「契約」を、
きちっとしているでしょうか?

目標の意義と、目標設定の重要性を学んでいただきます。
そのうえで、
三つの面談をロールプレイ
(役割演技法)を通して、
スキル向上していただく1日です。

期初・期中・期末。三つの面談を、その場で3回演じていただきます。
制度を作り替えても回りません。回すのは、面談だからです。

研修会場の風景
1クラス20名期初・期中・期末の面談を、その場で3回
31講師実績
5万人受講者
94%導入後 高実績
83%顧問先が最高益
1日9:00〜18:00/実働8時間
20名 1クラス全員に演じていただきます
ロールプレイ 3回期初・期中・期末の面談を、その場で
資料をダウンロードするプログラム全体と、実施の流れをまとめております
70秒でわかる

目標管理(MBO)スキル向上研修を、動画でご紹介します!

企画書(PDF)を見る

導入企業(一部)

みずほ総合研究所㈱、㈱NTTドコモ、㈱伊勢丹、経済産業省、文部科学省、㈱高島屋、㈱イトーヨーカ堂、ユニー㈱、㈱マイカル、㈱九州屋、日本スーパーマーケット協会、アイティシージャパン㈱、㈱日本流通未来教育センター、㈱バンダイナムコアミューズメント、OAG税理士法人、㈱レイクス21、ケーオーデンタル㈱、㈱アルボース、㈱小田急ホテルアンドリゾート、ダイキン空調東京㈱、損害保険料率算出機構、㈱UACJ、双日システムズ㈱、ブリヂストンソフトウエア㈱、明和化成㈱、㈱ワイイーシーソリューションズ、プルデンシャル生命保険㈱、ソニー生命㈱、日本生命保険相互会社、明治安田生命保険相互会社、㈱山本製作所、㈱帝国ホテル、大京グループ、㈱廣済堂、㈱モリタ、アッヴィ合同会社、東映アニメーション㈱、ヤマトロジスティクス㈱、㈱日本テクシード、出光ユニテック㈱、北三㈱、㈱ジーシー、㈱ガプスモバイル、東日本旅客鉄道㈱、日東カストディアルサービス㈱、㈱竹中土木、㈱タムラ製作所、㈱馬渕商事、㈱バスクリン、㈱バーンリペア、㈱NPC、サードウェーブグループ、片岡物産グループ、㈱コニカミノルタ、㈱本田技術研究所、㈱大塚商会、㈱大戸屋、日清オイリオグループ、㈱パソナテックシステムズ、三菱マテリアルツールズ㈱、㈱髙島屋ファシリティーズ、旭化成ファインケム㈱、㈱戸田酒販、あおもりみなみこども園、(一)駒ケ根観光協会、ファイブスター東都グループ、ウルシステムズ㈱、㈱英揮情報システム、㈱スペースラボ、SMBCコンサルティング、ロータリークラブ、商工会議所、美容協会 他 多数企業

この一日で、こう変わります

ビフォー → アフター

いま ― 目標管理が「書くだけ」
この一日のあと
期初に書いた目標の紙を、
期末まで誰も開かない
部下が自分で決めて、
その場で握る
達成水準まで書ける
面談が10分で終わる。
数字の確認だけ
放置も、詰めもしない。
伴走する面談の型が身につく
評価が印象で決まる。
根拠を説明できない
「行動記録」を根拠に
納得を得るところまで話せる
「今期こそは」と思いながら、
また一年が過ぎる
自部門の面談スケジュールを、
その日に決めてお帰りいただく

部下の一年が変わります。そして、その積み上げが部門の数字になります。

受講者がグループで討議している研修の風景
制度を作り替えても回りません。回すのは、面談だからです
目標管理の正体

制度ではなく、「面談の質」で決まります。

目標管理(MBO)は、一年をかけて回すサイクルです。 期初に握り、期中に伴走し、期末に振り返る。この三つの面談が、どれか一つでも形だけになった瞬間に、制度は紙の上のものになります。

期初 ── 目標設定面談

自ら決めた目標を、握るところまで

事前準備・ステップ・達成水準の書き方。上司が与えるのではなく、部下が自分で決めて合意する。

期中 ── フォローアップ面談

放置もしない。詰めもしない。伴走する

軌道修正は、早いほど効きます。ここを飛ばす会社が、最も多いところです。

期末 ── 評価面談

行動記録を根拠に、納得を得るところまで

半期・通期を振り返り、成長実感を持っていただく。「育成」が全てです。

大会場での研修の風景
上司役と部下役に分かれて、三回とも演じていただきます
この研修の進め方

三つの面談を、
その場で実施していただきます!

人事制度の説明会とは、まったく違う研修です。聴いて終わる時間をつくりません。 「面談ロールプレイ」(役割演技法)を三回、上司役と部下役に分かれて行っていただきます。

期初(目標設定)面談 ロールプレイ

事前準備・ステップ・達成水準の書き方を学び、合意を取るところまで演じていただきます。

期中(フォローアップ)面談 ロールプレイ

放置も詰めもしない、軌道修正の対話。再度モチベーションアップを図る場面です。

期末(評価)面談 ロールプレイ

行動記録を根拠に、評価を伝えて納得を得るところまで。成長実感につなげます。

【講義 → 演習 → ロールプレイ → フィードバック → 講師解説】。この順番を繰り返します。
覚えるのではなく、疑似体験をしていただく一日です。
ボードを使った研修の風景
その場で書いた目標だけが、期末まで残ります
1日のプログラム

9:00〜18:00 実働8時間・20名/1クラス

9:00 午前

1. オリエンテーション

研修目的とマインドセット/自主&自発で取り組む動機づけ

 

2. 評価の意義と重要性

評価制度とは、評価の構成/面談スキルチェックリスト

 

3. 目標管理(MBO)の概念

MBOの理解と全体像/間違った導入による弊害と落とし穴

 

4. 目標設定(期初)面談

事前準備・達成水準の書き方/期初面談 ロールプレイ Ⅰ

13:20 午後

5. 目標の定義と目標設定

価値ある目標とは/SMARTモデル(良い目標VS悪い目標)

 

6. 期中(フォロー)面談

事前準備・流れとポイント/期中面談 ロールプレイ Ⅱ

 

7. フィードバックスキル

強化と改善の使い分け/私メッセージ&フィードフォワード

 

8. 期末(評価)面談

「行動記録」と評価の付け方(思考・観念のワナ)/評価面談 ロールプレイ Ⅲ

18:00 終了

9. まとめと気づきの発表

気づきのグループ発表/まとめ&動機づけの講義

御社の評価制度・評価シートを事前にお預かりし、演習と実習をそれに合わせて組み替えます。
テキストを事前にお読みいただける場合は、時間を短縮できます(反転学習・実施例あり)。

この一日で持ち帰っていただくもの

知識ではなく、「面談のスキル」です。

評価者として

  • 評価は、部下の一年を預かる仕事。自己の役割認識と覚悟
  • 価値ある目標とは何か。SMARTモデル
  • 達成水準の書き方と、合意の取り方

面談の技術

  • 放置しない。詰めない。伴走する ── 期中フォローの型
  • 強化と改善のフィードバックの使い分け
  • 「行動記録」で、評価の根拠を持つ

明日からの実践

  • 自部門の
    面談スケジュールを決める
  • 関わり・フィードバック・トレース手段
  • 「制度は分かったが、面談ができない」を、この一日でなくします
担当講師

研修は、すべて私一人が
企画・設計・実施いたします。

講師 田村毅

LECTURER田村 毅

株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング 代表取締役
企業研修講師/元・大学客員教員

三越日本橋本店で10年のキャリアを積んだ後、大手研修会社にヘッドハンティングされ講師へ転身。 30名以上の講師の中で常にトップの実績を挙げ、講師育成責任者を務める。2004年に独立。 顧客は直接お取引にて、営業もご相談も、当日の講師、そしてフォローも田村が直接実施。 以来「経営者の代弁者」に徹しております。

31
講師実績
5万人
研修実施
83%
顧問先が最高益

著書『強い組織になるための健全な価値観醸成の極意』(産業能率大学出版部) 詳しく見る

ご相談から、当日まで

お申し込みまで、5つのステップです!

いきなりお見積り、ではございません。
まず15分、御社のいまを伺うところから始めさせていただきます。

STEP01

まず、15分だけお話を伺います(無料)

御社の目標管理制度と、いま回っていないところを伺います。
この研修が合わないと判断いたしましたら、正直にそうお伝えいたします。

お申し込みから3営業日以内
STEP02

御社の評価シートに、プログラムを合わせます

期の区切り、評価シート、職位。
御社の実物を題材にして、ロールプレイ(役割演技法)を組み替えます。

1〜2週間
STEP03

お見積りと、日程のご提示

1クラス20名・1日(実働8時間)が基本の形です。
人数と回数をお決めいただいてから、お見積りをお出しいたします。

STEP04

事務局様と、すり合わせます

当日の進め方と、会場の並べ方をご相談いたします。
ご用意いただくのは、研修運営のための備品と、受講者名簿と、会場です。

STEP05

当日、そして実施後のフォローまで

ご相談も、当日の登壇も、その後のフォローも、私が直接いたします。
窓口が途中で変わることは、ございません。

よくいただくご質問

ご相談の前に、多いご質問をまとめました。

目標管理制度そのものが、まだありません。それでも受けられますか?

もちろん、受けていただけます。
むしろ、制度をこれから作られる会社様ほど、先に「面談の型」を持っていただいたほうが、後が楽になると思います。

何名から実施できますか?

1クラス20名までを基本にしております。
全員に、その場で演じていただくためです。20名を超える場合は、クラスを分けてご提案いたします。

オンラインでも可能でしょうか?

可能です。
ただ、ロールプレイ(役割演技法)は、対面のほうが効果が出るかもしれません。拠点が分かれている場合は、集合とオンラインを組み合わせる形もご提案いたします。

管理職が、正直なところ乗り気ではありません。

よくあることです。
「やらされ感」のままお越しいただいて構いません。手を動かして3回演じていただくうちに、ご自身の面談の癖に気づかれる方がほとんどです。

費用は、どのくらいでしょうか?

人数・回数・実施の形(集合/オンライン)で変わります。
15分のご相談のなかで、概算をお伝えいたします。その場でお決めいただく必要は、ございません。

当日までに、準備するものはありますか?

御社の目標管理シート(評価シート)を1枚、事前にお預けください。
当日の題材に使わせていただきます。手前味噌で恐縮ですが、自社の実物でやるかどうかで、定着がまるで変わります。

はじめの一歩

まず、15分だけ話しませんか。

目標管理が回らない理由は、会社によって違います。 御社の評価制度を伺ったうえで、この研修が合うかどうかも含めて、個別にお話しいたします。

株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング
〒104-0061 東京都中央区銀座1-15-7 3F / TEL:03-6273-0521
お問い合わせ t-tamura@kodama-mc.co.jp

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