管理職は、期初の目標設定面談で、
部下と、目標設定の合意形成、
すなわち「契約」を、
きちっとしているでしょうか?
目標の意義と、目標設定の重要性を学んでいただきます。
そのうえで、
三つの面談をロールプレイ
(役割演技法)を通して、
スキル向上していただく1日です。
期初・期中・期末。三つの面談を、その場で3回演じていただきます。
制度を作り替えても回りません。回すのは、面談だからです。
導入企業(一部)
みずほ総合研究所㈱、㈱NTTドコモ、㈱伊勢丹、経済産業省、文部科学省、㈱高島屋、㈱イトーヨーカ堂、ユニー㈱、㈱マイカル、㈱九州屋、日本スーパーマーケット協会、アイティシージャパン㈱、㈱日本流通未来教育センター、㈱バンダイナムコアミューズメント、OAG税理士法人、㈱レイクス21、ケーオーデンタル㈱、㈱アルボース、㈱小田急ホテルアンドリゾート、ダイキン空調東京㈱、損害保険料率算出機構、㈱UACJ、双日システムズ㈱、ブリヂストンソフトウエア㈱、明和化成㈱、㈱ワイイーシーソリューションズ、プルデンシャル生命保険㈱、ソニー生命㈱、日本生命保険相互会社、明治安田生命保険相互会社、㈱山本製作所、㈱帝国ホテル、大京グループ、㈱廣済堂、㈱モリタ、アッヴィ合同会社、東映アニメーション㈱、ヤマトロジスティクス㈱、㈱日本テクシード、出光ユニテック㈱、北三㈱、㈱ジーシー、㈱ガプスモバイル、東日本旅客鉄道㈱、日東カストディアルサービス㈱、㈱竹中土木、㈱タムラ製作所、㈱馬渕商事、㈱バスクリン、㈱バーンリペア、㈱NPC、サードウェーブグループ、片岡物産グループ、㈱コニカミノルタ、㈱本田技術研究所、㈱大塚商会、㈱大戸屋、日清オイリオグループ、㈱パソナテックシステムズ、三菱マテリアルツールズ㈱、㈱髙島屋ファシリティーズ、旭化成ファインケム㈱、㈱戸田酒販、あおもりみなみこども園、(一)駒ケ根観光協会、ファイブスター東都グループ、ウルシステムズ㈱、㈱英揮情報システム、㈱スペースラボ、SMBCコンサルティング、ロータリークラブ、商工会議所、美容協会 他 多数企業
部下の一年が変わります。そして、その積み上げが部門の数字になります。
目標管理(MBO)は、一年をかけて回すサイクルです。 期初に握り、期中に伴走し、期末に振り返る。この三つの面談が、どれか一つでも形だけになった瞬間に、制度は紙の上のものになります。
事前準備・ステップ・達成水準の書き方。上司が与えるのではなく、部下が自分で決めて合意する。
軌道修正は、早いほど効きます。ここを飛ばす会社が、最も多いところです。
半期・通期を振り返り、成長実感を持っていただく。「育成」が全てです。
人事制度の説明会とは、まったく違う研修です。聴いて終わる時間をつくりません。 「面談ロールプレイ」(役割演技法)を三回、上司役と部下役に分かれて行っていただきます。
事前準備・ステップ・達成水準の書き方を学び、合意を取るところまで演じていただきます。
放置も詰めもしない、軌道修正の対話。再度モチベーションアップを図る場面です。
行動記録を根拠に、評価を伝えて納得を得るところまで。成長実感につなげます。
研修目的とマインドセット/自主&自発で取り組む動機づけ
評価制度とは、評価の構成/面談スキルチェックリスト
MBOの理解と全体像/間違った導入による弊害と落とし穴
事前準備・達成水準の書き方/期初面談 ロールプレイ Ⅰ
価値ある目標とは/SMARTモデル(良い目標VS悪い目標)
事前準備・流れとポイント/期中面談 ロールプレイ Ⅱ
強化と改善の使い分け/私メッセージ&フィードフォワード
「行動記録」と評価の付け方(思考・観念のワナ)/評価面談 ロールプレイ Ⅲ
気づきのグループ発表/まとめ&動機づけの講義
御社の評価制度・評価シートを事前にお預かりし、演習と実習をそれに合わせて組み替えます。
テキストを事前にお読みいただける場合は、時間を短縮できます(反転学習・実施例あり)。

LECTURER田村 毅
株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング 代表取締役
企業研修講師/元・大学客員教員
三越日本橋本店で10年のキャリアを積んだ後、大手研修会社にヘッドハンティングされ講師へ転身。 30名以上の講師の中で常にトップの実績を挙げ、講師育成責任者を務める。2004年に独立。 顧客は直接お取引にて、営業もご相談も、当日の講師、そしてフォローも田村が直接実施。 以来「経営者の代弁者」に徹しております。
著書『強い組織になるための健全な価値観醸成の極意』(産業能率大学出版部) 詳しく見る
いきなりお見積り、ではございません。
まず15分、御社のいまを伺うところから始めさせていただきます。
御社の目標管理制度と、いま回っていないところを伺います。
この研修が合わないと判断いたしましたら、正直にそうお伝えいたします。
期の区切り、評価シート、職位。
御社の実物を題材にして、ロールプレイ(役割演技法)を組み替えます。
1クラス20名・1日(実働8時間)が基本の形です。
人数と回数をお決めいただいてから、お見積りをお出しいたします。
当日の進め方と、会場の並べ方をご相談いたします。
ご用意いただくのは、研修運営のための備品と、受講者名簿と、会場です。
ご相談も、当日の登壇も、その後のフォローも、私が直接いたします。
窓口が途中で変わることは、ございません。
もちろん、受けていただけます。
むしろ、制度をこれから作られる会社様ほど、先に「面談の型」を持っていただいたほうが、後が楽になると思います。
1クラス20名までを基本にしております。
全員に、その場で演じていただくためです。20名を超える場合は、クラスを分けてご提案いたします。
可能です。
ただ、ロールプレイ(役割演技法)は、対面のほうが効果が出るかもしれません。拠点が分かれている場合は、集合とオンラインを組み合わせる形もご提案いたします。
よくあることです。
「やらされ感」のままお越しいただいて構いません。手を動かして3回演じていただくうちに、ご自身の面談の癖に気づかれる方がほとんどです。
人数・回数・実施の形(集合/オンライン)で変わります。
15分のご相談のなかで、概算をお伝えいたします。その場でお決めいただく必要は、ございません。
御社の目標管理シート(評価シート)を1枚、事前にお預けください。
当日の題材に使わせていただきます。手前味噌で恐縮ですが、自社の実物でやるかどうかで、定着がまるで変わります。
目標管理が回らない理由は、会社によって違います。 御社の評価制度を伺ったうえで、この研修が合うかどうかも含めて、個別にお話しいたします。