若手が辞めるたびに、100万円以上のコストが消えています。
求人広告費・採用担当者の工数・研修コスト・引き継ぎコスト——1名が辞めるたびに100万円以上のコストが発生します。
「なぜ若手は辞めるのか」の答えは、給与でも福利厚生でもありません。「やりがい・成長感・組織への帰属意識」の欠如です。
この研修は、若手社員の「仕事への向き合い方」を根本から変え、組織に定着させるプログラムです。
こんな課題はありませんか？
- 「3年以内に辞める」若手が毎年後を絶たない
- 若手が「この仕事に意味があるのか」と思い始めている
- 管理職が「最近の若手は何を考えているかわからない」と嘆いている
- エンゲージメントサーベイのスコアが年々低下している
- 転職エージェント会社へ支払う金額に驚いている
- とにかく若年層の社員に覇気がない
転職エージェントへの費用は「症状への対処」です。根本治療は、若手の仕事観を変えることにあります。
この研修が変えること
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「やりがい」を外から与えるのではなく、自分で見つけさせる
「給与を上げても辞める」のは、やりがいが外部依存になっているからです。この研修では「自分の仕事が誰かの役に立っている」という内発的動機を醸成します。
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Z世代が「辞めたい」と思う本当の理由を、研修で解消する
「成長できていない感覚」「孤独感」「目標がない」——Z世代が退職を考える3大原因を、研修プログラムの中で一つひとつ解消していきます。
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「ビジョンクエスト」で、自分の未来と仕事をつなげる
STEP01：自分の価値観の棚卸し → STEP02：10年後のビジョンを描く → STEP03：今の仕事との接続
このプロセスを通じて「この会社で働き続ける理由」を自分で発見させます。
研修で得られる変化（ビフォーアフター）
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受講した社員の変化
BEFORE（受講前） AFTER（受講後） 「この仕事に意味があるのか」という疑念 「自分の仕事が誰かの役に立っている」という実感 仕事がつらい・辞めたいが口癖 「もっと成長したい」という前向きな発言が増える 受け身・指示待ち 自発的に動き、提案するようになる 職場の人間関係に疲弊している 上司・同僚への感謝と信頼が生まれる -
人事担当者への効果
- 「役員から、若手の雰囲気が変わったと褒められた」という声が届く
- 若手社員から「研修に参加してよかった」「仕事が楽しくなった」というお礼が来る
- 管理職から「部下が変わった」という声が出始める
- 3年以内離職率が目に見えて低下する
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経営者・上司への効果
- 離職率が低下し、採用コスト・中途採用コストが削減される
- 20名入社して3年後に18名前後が残るというデータが複数の顧問先で継続
- エンゲージメントスコアの向上
- リファーラル採用（社員紹介）が増える
プログラム概要
| プログラム | 内容・目的 |
|---|---|
| STEP01｜価値観の棚卸し | 「自分は何を大切にして生きているか」を深掘りする実習。他責・被害者意識を解消する。 |
| STEP02｜ビジョンクエスト | 10年後の自分のビジョンを描く。「なりたい自分」と「今の仕事」を接続する体験をする。 |
| STEP03｜行動計画の策定 | ビジョン達成のために「今この職場で何をすべきか」を具体的な行動計画に落とし込む。 |
| フォローアップ | 研修後1〜3ヶ月の変化を確認。継続研修・管理職研修との連動も可能。 |
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