Z世代の「甘え」を2日間で変える。 辞めない・育つ・戦力になる社員をつくる。
「新卒に教えた翌日に辞めると言われた」「何度注意しても変わらない」「主体性・自発性がない」その原因は、スキルでも能力でもありません。「健全な仕事観」が根付いていないことです。
ザ・躾は、「礼儀礼節・仕事観・チームワーク・ビジネスマナー全般」を2日間で徹底的に体験学習する新入社員研修です。
こんな課題はありませんか？
- 新入社員が挨拶・報連相の基本すらできない
- 「仕事はつらいもの」「給料さえもらえればいい」という意識が抜けない
- 3年以内に辞める若手が多く、採用コストが膨らんでいる
- 入社後すぐ「この会社合わない」と言い出す
- 主体性や自発性がなく、自らアクションを起こさない
これらはすべて、「健全な仕事観の欠如」が原因です。スキルより先に、仕事観を変えることが正解です。
なぜ【ザ・躾】ビジネスマナーセミナーは選ばれ続けるのか
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「学生から社会人」への意識変革を2日間で実現
新入社員研修で最も重要なのは、知識ではなく意識改革です。
「なぜ働くのか」「誰のために成果を出すのか」という仕事の原点を、体験型実習を通じて腹落ちさせます。 -
三越日本橋本店10年・講師歴31年以上の「本物の礼儀礼節」
一流百貨店で培った接客・礼儀礼節をベースにした独自プログラムです。
形だけのマナーではなく、社会人として必要な礼節と人間力を身につけます。 -
経営者・ビジネス作家・親としての「豊富な経験値」
講師歴31年以上、講師業の講師や元大学客員教員、21年間の企業経営、部下育成、そして子育て経験。長年の実績と多角的な視点があるからこそ、現代の若年層が深く理解・納得できる圧倒的なレクチャースキルがあります。
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大人数研修にも対応できる運営力
100名以上の新入社員研修でも、独りで完全に実施・統率・運営可能な卓越したスキルがあります。他社のようにクラス分けや複数のアシスタント講師を入れる必要がないため、大人数の研修ほどトータルで安価に抑えることが可能です。
20名入社 → 3年後18名前後が継続（複数の顧問先で継続しているアベレージ）
研修で得られる変化（ビフォーアフター）
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受講した社員の変化
- Z世代特有の「まったり・自分中心」な意識が、自社風土に合った意識へ変革される
- 学生時代の甘えが払拭され、見違えるようにテキパキと働くようになる
- 「はい！」という明るく元気な返事が自然に返ってくるようになる
- 時間遵守・10分前行動・3分前準備が習慣化される
- 丁寧語・尊敬語・謙譲語が少しずつ正しく使えるようになる
- 片付けやお弁当出しなど、何ごとも率先垂範できるようになる
BEFORE（受講前） AFTER（受講後） 挨拶・返事が暗く、元気がない 「はい！」という明るく元気な返事が自然に出る 時間ギリギリ・遅刻が多い 10分前行動・3分前準備が習慣化される 言われたことしかやらない 率先垂範・自発的に動くようになる 「仕事がつらい」「辞めたい」が口癖 「誰かの役に立てている」という実感が生まれる 礼儀礼節が身についていない 感謝の言葉が自然に出るようになる -
人事担当者への効果
- 「入社3ヶ月目の離職」がほぼゼロになる
- 入社後のフォロー工数が大幅に削減される
- 「研修を受けると採用後の定着率が上がる」と役員から評価される
- 新入社員の受け入れ部署からの「最近の新人はいい」という声が増える
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経営者・上司への効果
田村講師が言っていることは、社長が入社式で言っていることと同じでした。
社長が従業員思いで、将来のことも考えてくださっていることがやっとわかりました。
プログラム概要（２日間版の一例）
| プログラム | 内容・目的 |
|---|---|
| DAY1 午前｜仕事観の醸成 | 「なぜ働くのか」「誰のために成果を出すのか」——仕事の原点を体験型実習で腹落ちさせる。6つの意識変革。責任と役割認識 |
| DAY1 午後｜礼儀礼節の徹底 | 挨拶・言葉遣い・報連相/確認・時間管理・身だしなみ。歩行。お辞儀の仕方 等 三越仕込みの本物の礼儀礼節を体験学習 |
| DAY2 午前｜当事者意識の醸成 | 「他責・被害者意識」を排除し、「自分ごと」として仕事に向き合う姿勢を体得する。「自責・責任者意識」への向上。自分原因説へシフト |
| DAY2 午後｜ビジネスマナーとチームワーク・コミュニケーション | 組織の一員としての役割・協調性・共通の価値観を醸成する。敬語、お辞儀、電話対応、名刺交換、来客対応、企業訪問、手紙、eメール/チャット、席次・お茶出し 等々 ビジネスマナー全般の学習 |
企業内カスタマイズ研修
1日間用、2日間用、3日間用、6日間用（年間）貴社のご要望に合わせ企画・設計いたします。
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