年に一度、3月開催の「マネジメント全般を網羅した」珍しい研修です。
新年度を迎えるにあたり、管理職に昇格した方々や現・リーダーがご参加されます。
また、ベテランの管理職でも、再勉強のためご参加されます。
体験した管理職は、気づきと再発見があり、「職場改善、顧客創造」へ更にパワーを注ぎ、成果を出します。
よって、毎年リピート企業が多い研修です。
プログラム詳細は、以下をご覧ください。
皆さまのご参加をお待ちしております。
コダマモチベーションコンサルティング
管理職マネジメント
強化・公開型セミナー概要
概要＆特色
４月に就任する初級管理職、または、再教育必要な管理職へ、業績向上のための「マネジメントスキル全般」を、2日間の短時間で吸収する、即効性ある効率良い管理職向けの研修会です。
お１人様から参加可能です。
また、3名以上のご派遣は、経営陣が無料にてオブザーブ可能です。
同業に値する企業、個人事業主さまのご参加はご遠慮いただいております。
ターゲット
・４月に昇格する「新任管理職」
・「管理職の仕事・スキル」を、更に向上したい管理職＆経営陣
・女性リーダー、次世代管理職
・サービス業の店長＆サロン長
この研修会は「テキスト・配布資料を手元に、スクリーンに投影したスライドを使った講義」「グループ演習」「体験実習」等、様々なスタイルを効果的に組み合わせています。
すでに各企業様より、４月の昇格を目前に控えた「管理職、初級管理職、店長等」のご派遣をご予定頂いています。（一名さまからのご参加も可能です）
自社の方とは違う、様々な企業の管理職の方々と一緒に学んで頂きますので、時に同じ悩みを共感できる仲間として、時に他流試合を行うライバルとして、普段にない刺激があります。
管理職としての心構え・使命、管理の概念、ＰＤＣＡマネジメントサイクル、タイムマネジメント、部下育成、戦略思考、当事者意識、自社分析等々、複雑でスピーディな経済環境の中で、上司力を発揮するリーダーに必須の要素を効果的に学ぶ研修会です。
研修プログラム
①世の中の流れ、時代背景
②顧客創造マインド醸成
③マネジメントの概念
④管理職の心構え・姿勢
⑤優れたリーダーの10項目
⑥部下育成の重要性
⑦戦略的なタイムマネジメントスキル
⑧事業戦略思考
⑨他社の成功事例
⑩管理職の決意表明
管理職マネジメントセミナーで、学べる事
・時代背景と肯定的危機意識の醸成
・管理職の仕事とは何か
・管理の概念
・管理職の「当事者意識」の向上
・管理職としての自己のコンピテンシ―モデル
・管理職の存在価値と使命
・自社の強み分析（顧客が何を求めているのか）
・部下育成・教育の重要性
・戦略＆戦術とは
・戦略的タイムマネジメントスキル
・陳腐化する組織＆活性化する組織とは
・組織力を上げるポイント
・自己の目指す管理職像
研修プログラム
1日目午前中
１．オリエンテーション（講義・演習）
①研修目的とマインドセット
②多くの企業が抱えている課題
③管理職のコンピテンシーモデルの分析
２．企業経営の取り巻く状況と時代背景（講義・演習）
①時代背景とパラダイムシフト「時流を感じる」
②経営活動、事業活動における最重要活動とは
③管理職は部下を育てる「教育者・指導者」である
④理想の職場と強い会社
３．当事者意識と健全な価値観醸成（講義・演習）
①管理職に必要な「当事者意識」とは （責任者マインドと被害者マインド）
②凡事徹底と6S運動の重要性
③健全な価値観とは、仕事観の変革
1日目の午後
４．当社の強みと自己の強み（USP）認識 （講義・演習）
①何故、顧客は当社を選ぶのか ※事前課題より
②顧客に提供しているものは何か
③他社との差別化、区別化は何か
④当社の「一番の売り」は何か
⑤「自己の強み」は何か
５．管理職の存在価値（講義・演習）
①優れた管理職（リーダー）になるための10項目
②管理職はイノベーターになる
③管理職は部門を経営する事が仕事
④躍動感ある（活性化された）組織と、陳腐化した組織とは
６．チームワーク向上実習（実習・講義）
①目的意識の重要性と情報の共有化
②周知を集める力＆仕事の仕方の振り返り
③自己の取組み姿勢に直面する
④初日を体験して、気づいた事学んだ事の発表
2日目午前
７．管理職の使命感（講義・演習）
①理念経営に徹する 管理職の役割・責任
②問題処理型から課題遂行型の管理職になる
③当社の将来ビジョンを構築する力を養う
８．管理職の基本的知識（講義・演習）
①経営戦略と戦術を理解する
②ＰＤＣＡサイクルを回す
③ホウレンソウカクニンの重要性
④当社のＳＷＯＴ分析とＣ－ＳＷＯＴ
⑤問題解決技法その他
２日目午後
９．営業戦略タイムマネジメント （講義・演習）
①自己の時間観に気づく
②仕事の進め方と日常業務の棚卸
③パレートの法則とタイムマネジメント的リストラ
④時間管理マトリックス分析
⑤４つの時間を意識する、自分とのアポイント取り
⑥優先順位を決める重要性
⑦自己の時間割認識
１０．管理職としての「志」を上げる（講義・実習）
①お１人 ２～３分の決意宣言（どのようなマネジメント職を目指すのか）
周囲よりコメント 講師コメント
②明日より、変革＆実践することにコミットする
１１．２日間の振り返りと全体発表
①研修会のまとめと、今後への示唆
②実践目標を決める
③２日間の気づきと学び、体験発表
講師詳細
田村 毅（タムラ タケシ）
新潟県白根市（現新潟市）生まれ
株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング 代表取締役社長
組織開発・人財育成、企業内・研修講師
マインドイノベーション＆モチベーションアップ・トレーナー
パッション・プレゼン・コンサルタント
メンタルヘルス・カウンセラー
状況対応リーダーシップ（Ⅱ）インストラクター
コーポレート・ビジネス・コーチ
理念構築・プロデューサー
時間は命・講師
大手老舗百貨店10年勤務後、大手教育コンサルタント会社11年勤務、東京支社副支社長と上級研修講師、
そして研修講師育成担当を経て、2004年より現職を努める。
研修講師暦20年間で約4万6千人以上の研修を担当し、起業後は12年間で1400日前後もの企業研修を行っている。
大企業・中小企業の実務体験と20年以上に亘る研修講師体験、そして現場トップマネージャーの管理職経験を活かした企業研修会は分かりやすく実践レベルと定評がある。
また、自ら40種類以上の研修プログラムを実施する為、企業状況とニーズ、そして研修目的に合わせたプログラム内容が企画制作でき、企業内研修会をカスタマイズしている。
同時に「職務遂行研修、社会人基礎態度研修、健全な価値観研修」と「目標達成の為のセルフモチベーションアップ研修」を顧問先様へ提供し「人財教育業のワンストップサービス会社」を提唱している。
サラリーマン経験21年間、内・管理職経験12年間、そして企業研修講師20年間の実績と持ち前の成果主義から、研修参加者より「決して忘れられない礼儀礼節を重んじる超・厳しい研修講師」の異名を持つ。
企業の人財教育関係者より、「レクチャー、メンタル、フィジカル、エモーション、クリティカルフィードバックの教育バランスがとても心地良く、圧倒的に講師のスキルが高い」と評価されている。現在も、 お客様企業に支持をされ、仕事がある事に常に「誇りと感謝の心」を忘れない。口癖は、「ありがとうございます」 「ご縁ですから」 「いいですね」 「時間がもったいない」等々。
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