皆さん、こんにちは、【組織活性の専門家】
“カンパニーモチベーターの田村 毅です” セルフモチベーションアップのためのブログです（笑）
いよいよ明日、3/15～16日は、年1回の管理職向け
「マネジメントスキル強化セミナー」です。
私も、非常に楽しみです。
教材の多さ！
教材もアップデートしており、
テキスト冊子 ６０ページ
スライド資料 １４８枚
演習ワーク資料 １６種類
教材使用の実習 １個
と、３日間分のボリュームですが
２日間で実施します（笑）
と、いっても初日は19:30までと長いですし、
２日間にしては、長時間です。
私は、学ぶときは「きちんとインプットする時間」は
必要と思います。
今でも、月間に数十個のセミナーを受講する私にとって
良質なインプットをすることは、人生で必須事項と思うからです。
何が学べ、どう変化するのか？！
さて、以前もお伝えをしましたが、
「研修を受けた人がどう変わったのか （アフター編）」を
以下にお伝えしたいと思います。
- 管理職への昇格時へのマインドセットになり、明らかに言動が変わった。
- 責任転嫁をしない、他責傾向が減り、言い訳の言葉が激減した。
- 会議の進行役でのさばき方、時間の使い方の変化と、部下への問いが鋭くなった。
- 経営者側に立つことによって（意識変革）労働時間短縮への対策と無駄な業務をしなくなった。
- 部下一人ひとりへの向き合い方が変わった。具体的な事象は、１on１ミーティングの回数が増え、部下の話に耳を傾けることが多くなった。
- 上司への提案・具申が増え、業務改革へのアグレッシブさが増した。
- 他部門との連携を取ろうと、他の部門長や管理職への関わり方や頻度が増えた。
- 経費削減に意識を向け、「コスト意識を持つよう」メンバーに話すようになった。
- 危機管理をするようになり「コンプライアンス」の勉強をし始めた。
- 事業計画書策定をするため、メンバーの意見を吸い上げるようになった。
以上 他にもたくさんありますが（爆笑）
お読みの方は、来年３月 ご参加ください！
では、本日はこの辺で（笑）
2022年新入社員研修は、
① 4月4日 1日 ＆ 2時間マナー動画の 【オンライン・反転学習】
② 4月5～6日 超・人気 “ザ・躾” 健全な仕事観醸成とマナー 【リアル研修】
