皆さん、こんにちは。「時間は命・講師」こと、株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティングの田村 毅と申します。 セルフ・モチベーションアップの為のブログです。
昨日、一昨日と別な企業様の管理職の方々へ「マネジメント研修会」を実施して参りました。
皆さま、前向きに取り組んで下さり、嬉しく思います。ご縁に感謝です。
マネジメント概論やリーダーシップ概論は、多岐にわたりますが、まずは、表題の「管理職の責任」を
ご認識頂くことが大切と思います。 管理職の責任は、シンプルに、以下の３つです。
（１）【自部門の目標達成】
自部門の仕事（製品の開発、製造、販売、サービスの提供等）をよりよく成し遂げ、「業績の向上」に結びつける事
（２）【部下指導・教育】
部下の能力を高め、働きがいのある職場をつくる事
（３）【上司をマネジメントする】
直属の上司をサポートすること
管理職は、この３つの責任があり、この３つを同時並行的に実現しなければなりません。
そして、経営目的を継続的に達成するために、組織目標を与えられた条件のもとで、人とともに効率よく遂行することです。 意外とご存知ない方が多く、当方より、良くある事例やポイントを講義しました。
最近は、この言葉を枕詞に添えます。
「ご存知ないことは、お教え致します」
「気づいていないことは、伝え致します」 と・・・
今まで、社員研修会等を実施していない企業様は、ご存知ない事があるわけです。
教えられていない訳ですから、丁寧にお伝えしています。
同時に、「責任」とは何かをご理解いただきます。
責任とは、“成果を創ること” です。 会社は仕事をする場。 アウトプットを出し、周囲へ貢献する場です。
管理職の方々には、メンバーさんへ上記のようなご指導と、この原点回帰をして頂きたいと思います。
このような管理職のマネジメントスキル 等、次回にまたお伝えします。
追伸：
次回の、弊社公開セミナー「組織活性化プログラム初級公開セミナー」（セルフモチベーションアップセミナー）は、平成27年 1/28日～29日の開催です。
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