新入社員・若手

• 「はい！」という明るく元気な返事が自然に返ってくるようになる
• 時間遵守・10分前行動・3分前準備が習慣化される
• 礼儀・礼節・感謝の言葉が自然に出るようになる
• 積極性・自発性が抜群に向上し、何ごとも率先垂範できるようになる
• 「他責・被害者意識」が消え、当事者意識が強烈に向上する
• 20名入社して3年後に18名前後が残る（離職率が他社比で圧倒的に低い）

管理職・幹部

• 話しやすく・相談しやすい上司になり、チーム全体の雰囲気が変わる
• 「お疲れ様」「ありがとう」など部下への感謝の言葉が頻繁に出るようになる
• タスクの優先順位を考えて仕事をするようになり、朝の出勤が早くなる
• Z世代の部下への関わり方が変わり、部下が活き活きし始める
• 部下から「うちのマネジャーが変わりました！」というコメントが届く

組織・会社全体

• 「共通言語・共通の価値観」が醸成され、会議の議論が白熱するようになる
• 成果を上げるスタッフが増え、職場全体が明るくなる
• 単純ミスが減少し、顧客の信頼度が増す。結果として顧客増につながる
• 仕事量は増えているのに社員の帰りが早くなる（タイムマネジメント向上）
• 導入企業の94%が好業績。83%が最高益を更新

【事例01】サードウェーブグループ（IT・パソコン販売 ／ 社員数約820名）

「共通言語が増え、組織のコミュニケーションが変わった」——幹部から一般職まで一気通貫の研修で、あいさつから業績まで変えた事例

• なぜ研修を導入されたのでしょうか？
  企業理念を浸透させ、組織をより強くして行く為に、社員研修をどの様にして行くかが社の経営課題の一つでした。「組織活性化プログラムセミナー」に出会い、まず経営トップ自らが受講。「これは会社をもっと良い方向に変化させる研修だ」と実感し、幹部社員から順次受講することを決定しました。
• コダマMCを選ばれた理由は？
  講師の豊富な経験と確かなスキル、そして当社に合わせた提案力です。実力のある一人の講師に各階層の社員が一気通貫で教育を受けられるのも、選択の理由となりました。
• 研修を受けた社員の変化は？
  礼儀とか感謝とか、人として基本的な部分の意識を含めて少しずつ行動が変わっていったと感じました。恥ずかしながら私もその時に部下に対する「君」付けを止めました
• 組織の変化は？
  組織のコミュニケーションが良くなって行ったと感じます。「行ってきます」「ありがとう」が普通に交わされ、活気が良くなりました。また、共通言語が増えました。

【事例02】Japan Educationグループ（教育・学習塾 ／ 社員数約82名）

「成果への執念が向上し、職場が明るくなった」——営業職が多い組織で積極性・成約率・チームワークが変わった事例

• 研修を受けた社員の変化は？
  積極性や自発性が抜群に上がりました。アポイントメントを取って営業に行くというステップへの効果があり、成約率も上がりました
• 成果は？
  キャンペーン時や弊社のイベント時の爆発力は、研修受講前と後では全然違っています。成果への執念が向上し、研修受講後に見違えて成果を上げるスタッフが増えています。

【事例03】アイティーシージャパン株式会社（ITシステム ／ 社員数約40名）

「単純ミスが減り、顧客増につながった」——タイムマネジメント・当事者意識・コミュニケーションを継続研修で変えた事例

• 成果は？
  単純ミスが減少し、接客スキルも向上したため顧客の信頼度が増しています。現に、顧客増に繋がっております。最近では仕事量は増えていますが、社員の帰りが早くなりました」