Kodama motivation consulting

コダマ・モチベーション・コンサルティング

個人目標、部門目標達成に向けての「やる気向上」を目的とした
社員のモチベーションアップセミナーを企画、運営

お問い合わせは 03-6273-0521 info@kodama-mc.co.jp

コダマMCとは 社員教育のワンストップサービスをご提供する人材教育企業—その特徴

事業内容

(株)コダマ・モチベーション・コンサルティング(コダマMC)は、業績アップの為の「人材教育の研修事業」をメインに行っております、企業研修専門のコンサルティング会社です。
研修事業は大きく2つに分けられ、一つは企業向け(組織向け)の研修会と、もう一つは個人向けのセミナーです。
いずれも40種類以上の研修プログラムを有しており、導入企業様の社風や組織と現状の課題にマッチしたプログラムを企画、運営しています。
主席講師が一貫して担当しており、18年間以上の企業研修講師としてのキャリアと豊富な研修実績、同時に組織マネジメントの実務経験や企業経営の経験から、各企業の社員研修(教育)目的に合わせたカスタマイズをいたします。

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コダマMCの強み

○「社員教育のワンストップサービス」を提供

ビジネスパーソンに必要な3つの能力
以上3分野の教育を、組織の階層別(段階別)に実施することにより、一貫教育を実現します。

ワンストップサービスだからできる、価値観教育

人の意識を氷山に例えたとき、全体を10とすると、顕在意識(自覚できる意識・表面意識)が1の割り合いに対して、潜在意識(自覚できない意識・無意識)は9の割り合いだと言われています※。極端に言えば、いくらコストを掛けて顕在意識の教育をしても、土台の潜在意識にある『不健全、やる気無し、取り組み姿勢が良くない、否定的、悲観的、自己重要感・自己概念の低下、自己否定、マイナス思考、劣等感、無価値感、恐れ、不安、大きなメンタルブロック』等々が成長のブレーキとなり、投資効果が生まれません。
よって、弊社はまず[3] 価値観の教育に重点を置いた社員様教育をご提案しております。
※最近の学説では更に数値が変わり、顕在意識は1割も無いようですがはっきりと発表されていないようです。

○「体験型研修」を多く取り入れています

体験型研修であることにより、受講者へ強烈なインパクトを与え、当事者意識の醸成を促します。これにより、組織風土改革を短期間で行うことが可能です。

実施研修の特徴

業界初!主席講師が3分野の教育を、全て一貫して担当する
「研修のワンストップサービス」です。
理念・価値観研修(潜在意識)と、職務完遂能力研修(顕在意識)、社会人基礎能力研修(顕在意識)の「3分野の一貫教育」が出来ます! 
 どの分野を教育するかは非常に重要です。 上記3分野の研修を、弊社主席講師が一貫して全て担当し「企業側・上司側と弊社」が、3方向よりご参加者を教育指導します。階層に合った研修プログラムを実施し、業績向上に貢献する人材に行動変革・行動変容するように致します。
ビフォー&アフターのハッキリした短時間の
「変革リーダー育成プログラム」を実施しています。
弊社の公開型セミナーは、たった21時間で激変する、エクセレントなビジネス版自己啓発セミナーです。この研修は、一般のビジネス・マネジメントスキル研修と違い、潜在意識の能力開発分野になります。 特殊な研修環境と独自な手法で、ご参加者は確実に当事者意識(自責の念)を向上させます。 よって、職場で率先垂範の行動に変革します。それは、組織論に基づき、エモーショナル&マインドの変革による結果です。通常の2日間のマネジメント研修よりは、ビフォー&アフターのハッキリした「変革リーダー育成プログラム」です。 ご参加者全員が企業派遣ですが、やらされ感を払拭した方々は、「取り組み姿勢」が違って参ります。つまり、周囲への関わり方、仕事への情熱、また成果への執着心が向上した結果です。 従って、他のマネジメント研修実施前に、この研修会を先にご導入頂く企業様が圧倒的に多いです。
研修講師・コンサルタントの講師が、臨機応変に担当しています。
研修講師暦約18年間で、約4万6千人以上の研修を担当している経験と実績がある講師が担当する事が、最大の強みです。
その為、企業状況とニーズ、そして研修目的に合わせたプログラム内容が企画制作でき、研修目的にそって実施できます。 また、講師自身の過去の経験、大企業・中小企業の実務体験と18年以上に亘る研修講師体験、そして現場トップマネージャーの管理職経験を活かした企業研修会は、インパクトがあります。また、様々な業界、自身の事業経験より、経済面・成功事例・失敗事例等の事例が多く、分かり易い事も特徴です。
主席講師自ら40種類以上の研修プログラムを、
企業さまに合わせカスタマイズしています。
カスタマイズが基本と同時に「体験型研修」であることにより、ご受講者へ強烈なインパクトを与え、当事者意識の醸成を促します。これにより、組織風土改革を短期間で行うことが可能です。また、講師の個別な関わりが多く、ご参加者は傍観者的になれません。 企業内のマネジメント研修会も、できる限りご参加者のアウトプット場面を多くしているため、絶えず体験を通し学習している実感があります。従って、おのずと、モチベーションアップにつながっています。
全業種・業態の対応が可能です。
様々な業種・業界に対して「研修講師&コンサルタント・コーチ」の経験と実績が多いため、ご要望にカスタマイズし対応しております。 また、弊社と人材育成に関しての価値観が合致する企業様や理念教育を実施している企業様はベストマッチングでき、 長期的なお付き合いの中で、業績向上を果たしています。

代表あいさつ

弊社は、社員研修・人材育成・モチベーションコンサルティングを通し、お客様企業の組織活性化を目的として業績向上に貢献しております。
創業以来、一貫していることは、「仕事への情熱、成果への執念、健全な取り組み姿勢」の向上にお役に立つことです。
弊社の研修プログラムは 「企業業績、企業価値を向上させるためには、そこで働く社員様の高いモチベーションとチームワークが重要であり、それは教育によって変化する」 と言う考えがベースです。
その為には、やりがいのある良い仕事をし、活き活きとした活気のある職場作りをし、そして仕事を通し成長を感じることが大切と思います。
そのような、活性化された職場環境になるべく、企業研修を日々実施しております。

株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング 代表取締役 田村 毅

Profile

近影
田村 毅(タムラ タケシ) 新潟県生まれ

株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング 代表取締役社長 組織開発・人財育成・企業内研修講師 マインドイノベーション&モチベーションアップ・トレーナー パッションプレゼン・コンサルタント メンタルヘルス・カウンセラ- コーポレート・ビジネスコーチ 理念構築・プロデューサー 時間は命・講師

株式会社三越にて10年間のビジネス経験を積み、その後教育コンサルタント会社にて11年にわたり研修の企画・デリバリーを数多く手がける。 教育コンサルタント会社では、東京支社副支社長、上級研修講師、講師育成講師を務めたのち、2004年に株式会社コダマモチベーションコンサルティングを設立、代表取締役に就任。
講師経験20年間以上で4万6千人以上の研修を担当し、起業後は1400日前後の企業内研修会を実施している。 そして、前職の大企業・中企業での実務体験と管理職経験を活かした企業研修は分かりやすく実践的と定評がある。

会社概要

社名 株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング
代表取締役社長 田村 毅
創立 2004年12月
事業所 〒104-0061 東京都中央区銀座1丁目15番7号 MAC銀座ビル3階
TEL 03-6273-0521
メールアドレス info@kodama-mc.co.jp
ホームページ http://www.kodama-mc.co.jp/
業務内容 ○業績向上の為の企業研修会の企画運営
○モチベーションアップセミナー企画運営
○階層別研修会の企画運営
○各種コンサルティング業務
(モチベーションアップ、業績向上、組織活性化、企業理念構築&浸透&実践、コーポレートコーチング、メンタリング)
○研修講師業の育成・指導・コンサルティング
取引銀行 三井住友銀行