研修・セミナースケジュール
2023年3月14～15日 管理職向け【マネジメントスキル強化セミナー】
2日間でマネジメントのエッセンスを凝縮した極めて珍しい研修です。
詳細は、プログラムをご覧ください！
| 住所 | 〒134-0091 東京都江戸川区船堀4-1-1 |
| 会場 | タワーホール船堀 4階、研修室 （アクセスマップはこちら） |
| 時間 | 1日目 10:30～19:30 2日目 9:00～18:00 |
| 受講料 | ・一般企業さま 98,000円（テキスト冊子・スライド資料・税込み）
・顧問先さま企業 98,000円（テキスト冊子・スライド資料・税込み） |
| 講師 | 田村 毅 |
| 主催 | 株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティング |
１日目 10：00 スタート
１．オリエンテーション（講義・演習）
①研修目的とマインドセット
②多くの企業が抱えている課題
③管理職のコンピテンシーモデルの分析
④学習することの価値と行動変革のサイクル
２．企業経営の取り巻く状況と時代背景（講義）
①時代背景とパラダイムシフト「時流を感じる」
②管理職は部下を育てる「教育者・指導者」である
③外部環境の変化に敏感になる
④営業マインドの醸成「経営活動、事業活動における最重要活動」とは
⑤お客様のお役に立つ具体的な貢献行動に徹する
⑥ハラスメント＆コンプライアンス
３．チェンジ・リーダーシップ（講義・実習）
①会社が求めるリーダーシップとマネジメントスキルとは
②リーダーシップの概念
③強い会社を目指す
４．当事者意識と健全な価値観醸成 （講義・演習）
①当事者意識とは 責任者マインドと被害者マインド
②凡事徹底と6S運動の重要性
③健全な価値観とは、仕事観の変革
５．管理職の存在価値（講義・演習）
①優れた管理職（リーダー）になるための10項目
②管理職はイノベーターになる
③管理職は部門を経営する事が仕事
④活性化された組織と陳腐化した組織とは
６．管理職の使命と責任（講義・演習）
①理念経営に徹する
②管理職の役割・責任
③問題処理型から課題遂行型の管理職になる
④SNSのリスクマネジメント
７．チームワーク向上実習（実習・講義）
①目的意識の重要性と情報の共有化
②衆知を集める力＆仕事の仕方を振り返る
③自己の取組み姿勢に直面する
④初日を体験して、気づいた事学んだ事の発表
19：15 終了
２日目 9：00 スタート
８．自社の強みと自己の強み（USP）認識 （講義・演習）
①何故、顧客は当社を選ぶのか
②顧客に提供しているものは何か
③他社との差別化、区別化は何か
④当社の「一番の売り」は何か 独自性・差別化出来るモノ
９．ワークエンゲージメント（講義・演習）
①ワークエンゲージメントの３つのポイント
②自社チェック
③ワーカホリズムとワークエンゲージメント
１０．問題解決技法（講義）
①問題とは何か、定義する
②問題の種類
③問題解決のプロセス
１１．目標の定義と目標設定（講義・演習）
①目標設定の重要性
②一番チャレンジしがいのある領域で決める
③目標と目的の違い
1２．管理職の戦略思考の重要性（講義・演習）
①経営戦略と戦術を理解する
②ＰＤＣＡサイクルを回す
③ホウレンソウカクニンの重要性
④当社のSWOT分析＆C-SWOT演習
1３．営業戦略タイムマネジメント（講義・演習）
①自己の時間観に気づく
②仕事の進め方と日常業務の棚卸
③パレートの法則とタイムマネジメント的リストラ
④時間管理マトリックス
⑤４つの時間を意識する、自分とのアポイントメント取り
⑥優先順位を決める重要性
⑦自己の時間割認識（自分の投下時間の割合に気づく）
1４．管理職としての「志」を上げる（講義・実習）
①お１人 １～２分の決意宣言（どのようなマネジメント職を目指すのか）
周囲よりコメント 講師コメント
②明日より、変革＆実践することにコミットする
1５．２日間の振り返りと全体発表
①研修会のまとめと、今後への示唆
②２日間の気づきと学び、体験発表
18：00 終了