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管理職の存在価値とは

皆さん、こんにちは。「時間は命・講師」こと、株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティングの田村 毅と申します。 セルフ・モチベーションアップの為のブログです。

 

今月も大手企業さまの管理職マネジメント研修会のご縁を頂いております。

今回は、マーケティング戦略の分野も加え、「考える」時間が、かなりあるような設計をしました。

 

毎回研修会で申し上げるのですが、それぞれの階層には、役割や責任があります。

そして、管理職の存在意義&存在価値はあります。 それは、部門をまとめ、組織化し、目標達成する為にマネジメントする事です。(管理監督者が存在しなくても、各自が、セルフマネジメントし、結果を出せば、管理職の必要性は無いかもしれませんね・・・)

例えば、細かく分解して、以下のような事もお伝えします。

 

(1) 管理職は、将来&明日のめしを稼ぐ(事業計画を、立てられる)

(2)全体最適で発想し、あるべき姿を見失わない

(3) 問題処理型から課題遂行型のマネジメントをする

(4)会社の方針・戦略を、自分の信念として部門に落とし込む

(5)部下と共通目標を共通認識し共有化を徹底する

(6)決めた事を「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる!」

(7)計画の段階で実績の仮設を立て(読み取り)、先行管理をする

(8)到達目標(着地点)のストーリーを描き出す力を持つ

(9)自己研鑽をし、自分も部下も同時に鍛える

(10)周囲との摩擦を出来る限り軽減し、良好な人間関係構築に努める    等々

※ 以上は一部です

 

管理職の、やることは沢山ありますね。器用にそれぞれの責任を果たし、楽しく業務を遂行し、二度とない人生を謳歌したいですね。そんな事も、講義してきます。では、また、次回に!

 

 

 

伸:

次回の、弊社公開セミナー「組織活性化プログラム初級公開セミナー」(セルフモチベーションアップセミナー)は、平成27年  6/17日~18日の開催です。

お読み頂いている皆様で、自己実現の為のモチベーションアップ、目標達成の為のやる気向上研修会に、ご興味のある方は、お問い合わせ下さい。業績好調の弊社顧問先様の社員様とご一緒に研修を体験するのも、自己成長の良いきっかけになる事と思います。

 

初めてご参加する企業様の経営者及び人事・教育責任者の方は、お試し価格にてのご招待特典がございます。(68%引きにしております) ご興味のある方は、お気軽にメールにてお問い合わせください。t-tamura@kodama-mc.co.jp      研修会の詳細はHPをご覧下さい。では、また。

来期に向けた “実践型”管理職マネジメントスキル強化

皆さん、こんにちは。「時間は命・講師」こと、株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティングの田村 毅と申します。 セルフ・モチベーションアップの為のブログです。

 

さて、3月19日~20日で、管理職&女性リーダーのために「管理職の仕事のエッセンス」を2日間で体験学習する、公開セミナーを開催致します。

 

4月に就任する初級管理職、または、再教育必要な管理職へ、業績向上のための「マネジメントスキル全般」を、2日間の短時間で吸収する、即効性ある研修会です。

 

長年、弊社の階層別研修会で実施しております「管理職向けのキー・スキル」を、集約した“効率良い実践型の公開セミナー” です。(お一人様よりのご参加も可能です)

 

様々な企業の管理職の方々と一緒に学んで頂きますので、時に同じ悩みを共感できる仲間として、時に他流試合を行うライバルとして、普段にない刺激があります。

 

管理職としての心構え・使命、管理の概念、PDCAマネジメントサイクル、タイムマネジメント、部下育成、戦略思考、当事者意識、自社分析等々、上向きかけた経済環境の中で、力を発揮するリーダーに必須の要素を効果的に学ぶ研修会です。

 

 

<管理職マネジメントセミナーで、学べる事>

・時代背景と肯定的危機意識の醸成

・管理職の仕事とは何か

・管理の概念

・管理職の「当事者意識」の向上

・管理職としての自己のコンピテンシ―モデル

・管理職の存在価値と使命

・自社の強み分析(顧客が何を求めているのか)

・部下育成・教育の重要性

・戦略&戦術とは

・戦略的タイムマネジメントスキル

・陳腐化する組織&活性化する組織とは

・組織力を上げるポイント

・自己の目指す管理職像

 

<受講対象者>

新任・管理職

管理職・マネジャー

次世代リーダー

女性リーダー&管理職

店長&サロン長

所長&支店長

 

「もしドラ」が、爆発的に売れて数年経ちました。それくらい「マネジメントを考え、また悩んでいる方々が多いという事ではないでしょうか?」

効率良いインプットが、良質なアウトプットを生みます。

このブログをお読みの皆さん、是非、ご参加をご検討下さい(笑)

 

伸:

次回の、弊社公開セミナー「組織活性化プログラム初級公開セミナー」(セルフモチベーションアップセミナー)は、平成27年  2/25日~26日の開催です。

お読み頂いている皆様で、自己実現の為のモチベーションアップ、目標達成の為のやる気向上研修会に、ご興味のある方は、お問い合わせ下さい。業績好調の弊社顧問先様の社員様とご一緒に研修を体験するのも、自己成長の良いきっかけになる事と思います。

 

初めてご参加する企業様の経営者及び人事・教育責任者の方は、お試し価格にてのご招待特典がございます。(68%引きにしております) ご興味のある方は、お気軽にメールにてお問い合わせください。t-tamura@kodama-mc.co.jp      研修会の詳細はHPをご覧下さい。では、また。

「管理職の責任」とは

皆さん、こんにちは。「時間は命・講師」こと、株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティングの田村 毅と申します。 セルフ・モチベーションアップの為のブログです。

昨日、一昨日と別な企業様の管理職の方々へ「マネジメント研修会」を実施して参りました。

皆さま、前向きに取り組んで下さり、嬉しく思います。ご縁に感謝です。

マネジメント概論やリーダーシップ概論は、多岐にわたりますが、まずは、表題の「管理職の責任」を

ご認識頂くことが大切と思います。  管理職の責任は、シンプルに、以下の3つです。

(1)【自部門の目標達成】

自部門の仕事(製品の開発、製造、販売、サービスの提供等)をよりよく成し遂げ、「業績の向上」に結びつける事

(2)【部下指導・教育】

部下の能力を高め、働きがいのある職場をつくる事

(3)【上司をマネジメントする】

直属の上司をサポートすること

  管理職は、この3つの責任があり、この3つを同時並行的に実現しなければなりません。

そして、経営目的を継続的に達成するために、組織目標を与えられた条件のもとで、人とともに効率よく遂行することです。 意外とご存知ない方が多く、当方より、良くある事例やポイントを講義しました。

 

最近は、この言葉を枕詞に添えます。

「ご存知ないことは、お教え致します」  

「気づいていないことは、伝え致します」 と・・・

 

今まで、社員研修会等を実施していない企業様は、ご存知ない事があるわけです。

教えられていない訳ですから、丁寧にお伝えしています。

 

同時に、「責任」とは何かをご理解いただきます。

責任とは、“成果を創ること” です。 会社は仕事をする場。 アウトプットを出し、周囲へ貢献する場です。

管理職の方々には、メンバーさんへ上記のようなご指導と、この原点回帰をして頂きたいと思います。

このような管理職のマネジメントスキル 等、次回にまたお伝えします。

伸:

次回の、弊社公開セミナー「組織活性化プログラム初級公開セミナー」(セルフモチベーションアップセミナー)は、平成27年  1/28日~29日の開催です。

お読み頂いている皆様で、自己実現の為のモチベーションアップ、目標達成の為のやる気向上研修会に、ご興味のある方は、お問い合わせ下さい。業績好調の弊社顧問先様の社員様とご一緒に研修を体験するのも、自己成長の良いきっかけになる事と思います。

初めてご参加する企業様の経営者及び人事・教育責任者の方はお試し価格にてのご招待特典がございます。(68%引きにしております) ご興味のある方は、お気軽にメールにてお問い合わせください。t-tamura@kodama-mc.co.jp   研修会の詳細はHPをご覧下さい。では、また。

管理職の状況対応リーダーシップ

皆さん、こんにちは。「時間は命・講師」こと、株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティングの田村 毅と申します。 セルフ・モチベーションアップの為のブログです。

今週はじめ、状況対応リーダーシップ(Ⅱ)という研修会を担当しました。

アメリカ人の講師と一緒の運営でした。

このプログラムは、3年振り位でしたし、様々な状況があり、アメリカ人の講師がメインで担当しました。

とても、気を使って下さり、そして日本人の気質を持っている素晴らしい方でした。

この研修会は、部下指導の分野でパワーがあり、とても有効なプログラムです。

部下の業務ごとの能力や意欲を診断し、それに合わせて上司が適切に対応する、というスキルです。

言葉に出すのは簡単ですが、部下を持っている方々は、なかなか出来ていないのが現状です。

○○君は、こうだから・・・、ではなく、○○君のこの業務に関して現状は・・・だから、このように指導・支援、つまり関わろう。と、なるわけです。

営業研修会でも、毎回申し上げておりますが、相手のニーズベースで、それを提供する。

相手の状況やニーズをキャッチし、柔軟に対応すること、が大切ですね。

そして、とても元気ある支店長の皆さんで、肯定的な研修会でした。

また、来月2日目の研修会があります。楽しみです。

皆さんも、相手の状況を観察し、何が必要なのかお役に立つのかをマッチさせると、良い事があるかもしれませんよ。 

伸:

次回の、弊社公開セミナー「組織活性化プログラム初級公開セミナー」(セルフモチベーションアップセミナー)は、5/27日~28日の開催です。

お読み頂いている皆様で、自己実現の為のモチベーションアップ、目標達成の為のやる気向上研修会に、ご興味のある方は、お問い合わせ下さい。業績好調の弊社顧問先様の社員様とご一緒に研修を体験するのも、自己成長の良いきっかけになる事と思います。

初めてご参加する企業様の経営者及び人事・教育責任者の方はお試し価格にてのご招待特典がございます。(68%引きにしております) ご興味のある方は、お気軽にメールにてお問い合わせください。t-tamura@kodama-mc.co.jp   研修会の詳細はHPをご覧下さい。では、また。

セルフモチベーションアップの大切さ

皆さん、こんにちは。


「時間は命・講師」こと、株式会社コダマ・モチベーション・コンサルティングの田村 毅です。


先日、大手シンクタンク様にて2時間の講演会を行いました。ご縁を頂き、感謝申し上げます。


対象は「経営者、幹部、管理職の方々」でした。



 
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18時30分からのスタートでしたので、多くの皆様がお仕事を終えられてからのご参加だったと思います。


私よりも、人生の大先輩の方々が謙虚にメモを取り、熱心にお聴き下さいました事、嬉しく思いそして私


自身も真剣さが増しました。



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やはり、「お互いに真剣に取り組む」と自分の本気モードにスイッチが入り「モチベーション」が上がりま


すね。昨日の皆様は、本当に良くお聴きになって下さいました。


ご参加者(聴衆)の姿勢からもセルフモチベーションアップにつながります。またまた、それを実感


した良い時間でした。


いつもの様に、死生観、目的意識、目標設定の重要性、社員育成のコツ、企業研修会の


導入ポイント、人生で上手く行っている人の時間の使い方と考え方、自己の時間割認識、


人生のGPS機能等々「成果を上げる本質」をお話ししました。そして、お恥ずかしいですが、


私の過去の失敗体験も若干お話ししました。アンケートやメールでは、「もっと講師自身の体験、


個人的なお話を聴きたかった」とあり、2時間の限られた時間の中では、非常にムダムラを削除し


行い、「ん~、なかなか良かったかも・・・」と、思いきやその情報でした。しかし、逆にそれを聴い


て嬉しい気持ちもありました。




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今回の講義内容は「人生の目的や時間観と密接に関わりがある故、管理職以上の方々へ限定


させて頂きました。40歳過ぎれば「人生の午後」です。その認識を実感した管理職の方々は大き


くうなずかれ、共感してくださったようです。


終了後、お名刺交換でも「田村さん、もしかしたら同年代ですね・・・」とお声を掛けて頂いた方が


3名いらっしゃり、それだけで共感ステージがあり、会話が弾みました。


昨日初めてお会いした方々と今後もご縁があれば、嬉しいです。


誠にありがとうございました。


追伸:

10月の弊社公開セミナー「組織活性化プログラム初級公開セミナー

(セルフモチベーションアップセミナー)は、10/13日~14日の開催です。


お読み頂いている皆様で、ビフォー&アフターのはっきりした「劇薬セミナー」に、ご興味


のある方は、是非お問い合わせ下さい。業績好調の弊社顧問先様の社員様と、ご一緒


に研修を体験するのも、自己成長の良いきっかけになる事と思います。


また、10/15日、18:3021時まで都内で「パッションプレゼンセミナー」 を開催します。


5800円と、超安価に設定しておりますので、ご興味のある方はお気軽にメールにて


お問い合わせください。
t-tamura@kodama-mc.co.jp


詳細はHPをご覧下さい。では、また。